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        公司新聞
        管理提升|公司召開“兩金”、成本“雙降”和指標預測專項工作會
        來源:西安航天源動力工程有限公司 | 發布時間:2023-09-21 | 瀏覽:93次 【關閉此頁

        為進一步貫徹落實集團公司、六院和十一所的總體部署和要求,聚焦關鍵、突出重點,統籌做好“兩金”管理、成本壓降和年度指標預測相關工作,近日,公司財務管理部組織召開專項工作會,公司高管、各部門負責人、“兩金”責任人、公司法務及財務管理部全體人員參會,會議由財務總監馬賢娣主持。


        會上,財務管理部副經理劉小紅就1-8月公司應收賬款情況進行專項匯報,結合各部門營業收入完成情況,通報各部門應收賬款周轉天數,逐筆分析三年以上應收賬款情況,并提出強針對性工作措施。財務管理部就重點項目應收賬款、存貨進行分析總結,逐一核對應收賬款預計回款時間、當前履約進度、擬采取措施等,壓實應收賬款清收責任;核對存貨項目執行情況、擬消化時間節點等,嚴控項目存貨總量與增量。項目主管部門責任人圍繞重點項目工作進展情況、存在的主要問題、預期完成目標分別進行匯報。


        隨后,財務管理部匯報《源動力公司成本“雙降”實施方案》及公司指標預測完成情況,結合公司年度經營指標考核要求深入剖析當前指標完成情況,就集團院所相關工作要求及成本“雙降”形勢作進一步說明,向各部門深入宣貫“直接成本占營業收入比重同比下降1%,管理費用占營業收入比重同比下降10%”的“雙降”目標,結合近兩年總體情況、今年1-8月實際完成情況制定各部門直接成本和管理費用控制目標,并提出相關工作措施。

        公司黨委書記、董事長楊國華向與會人員傳達院所相關會議要求,要求公司干部職工提高政治站位,持續聚焦“兩金”等經營考核指標,全面提高企業經營業績“含金量”,促進公司提質增效和高質量發展。他強調,各部門要抓緊制定完善相關工作方案,深入落實“兩金”管控措施,細化成本“雙降”工作目標責任,進一步提升公司經營管理能力,保障年度“雙降”工作目標和經營目標順利完成,全面助推公司穩健發展。

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